萬和電氣IPD體系建設項目

萬和是國內A股上市公司，股票代碼002543，公司成立於1993年8月，已發展成為國內熱水器、廚房電器、熱水系統專業製造先進企業，在順德、中山、高明、合肥等地擁有七大生產製造基地，占地面積超過100萬平方米，年產能超過1500萬台。

據世界權威獨立調研機構英國建築服務研究與信息協會（BSRIA）發布的調研結果，萬和是國內僅有的兩個"全球十大熱水器品牌"之一。萬和也是中國燃氣具發展戰略的首倡者和推動者、國家火炬計劃重點高新技術企業、住建部授予的國家住宅產業化基地、中國航天事業戰略合作夥伴。

萬和燃氣熱水器市場綜合佔有率連續十七年在行業創領新高，是工信部公佈的第三批製造業單項冠軍培育企業，消毒碗櫃、燃氣灶、吸油煙機、電熱水器的市場佔有率均處於行業前列，萬和燃氣熱水器和燃氣爐具的出口量連續多年在行業同類產品中名列前茅。

隨著市場增長速度的回落，行業競爭加劇，原有的增長模式無法延續。產品力已經成為萬和發展的瓶頸，必須要轉變為依靠機制、系統和組織能力來推動產品創新，這是萬和在研發方面迫切需要解決的核心問題。

為了應對新的市場環境，實現戰略目標，萬和管理層決定引入IPD體系，以進一步提升和完善其產品研發與創新管理能力。

中天華夏咨詢顧問組通過剖析家電行業的變革現狀以及萬和所面臨的嚴峻挑戰，建議萬和IPD體系建設分為四個階段：

在中天華夏咨詢顧問的幫助下，萬和新電氣公司內部產生了一系列的積極變化：重點完成了組織架構調整、IPD整體流程架構設計，以及戰略梳理等工作。

在PDT項目開展方面建立了支撐跨部門協作的流程規範，摒棄傳統的職能化運作，從只有研發對產品負責轉變成市場、規劃、研發、測試、採購、服務、製造、財務一起對產品負責。

相關人員的意識有了很大的轉變，為高效的研發管理體系打下了堅實的基礎。